（一）從管理目標的角度 

從管理目標來看，現(xiàn)代物流管理是指為了滿足顧客的需求，將產品、服務和信息從生產地流向銷售地的過程，以及為實現(xiàn)高效、低成本的倉儲而進行的計劃、實施和控制活動。另一方面，供應鏈管理是一個提供產品、服務和信息的過程，從*終用戶和原始供應商之間的關鍵業(yè)務流程的集成開始，從而為客戶和所有其他流程參與者增加價值。因此，物流管理和供應鏈管理在服務客戶方面是一致的。

雖然他們的管理目標是一樣的，但并不意味著他們的工作性質是一樣的。突出了供應鏈工作的本質，即處理和協(xié)調供應商、制造商、分銷商、零售商，直至*終用戶之間的各種關系，而物流工作的本質則是關鍵績效，具有一定的物流工作者的生產技能，通過物流設施、物流手段，機械等工作，適用于物流活動的對象。

（二）從管理內容的角度 

從管理內容來看，物流管理的內容包括物流活動和其他與物流活動直接相關的活動。它包括從原材料供應到產品銷售的所有物流活動。供應鏈管理更為復雜。供應鏈管理通過前饋信息流、反饋物流和信息流將供應商、制造商、分銷商、零售商和*終用戶作為一個整體聯(lián)系起來。供應鏈管理包括業(yè)務流管理、信息流管理、資金流管理、增值流管理和物流管理。因此，物流管理是供應鏈管理的一部分。

同時，物流管理與供應鏈管理之間也存在著很大的差異。例如，物流也包括城市物流、區(qū)域物流和國際物流，這些顯然不是供應鏈管理的研究對象。當然，對供應鏈的研究涉及到產品設計與制造管理、集成生產計劃的跟蹤與控制、企業(yè)間的資金流管理等方面，也沒有將物流管理作為研究對象。

即使管理的范圍僅限于企業(yè)管理，物流管理與供應鏈管理也有著明顯的區(qū)別。供應鏈管理是企業(yè)的產銷組織，而物流管理則是為企業(yè)的產銷提供服務，完成物流的物質流。物流服務的次要特征在任何時候、任何場合和任何狀態(tài)下都不會改變。

（三）從管理手段的角度 

從管理手段來看，供應鏈管理是基于互聯(lián)網的供應鏈交互信息管理，是基于電子商務的運作模式。在電子工具和網絡通信技術的支持下，通過在線傳輸，可以方便地實現(xiàn)商業(yè)流、信息流和資金流。

但是，物流即材料的空間位移，以及具體的運輸、儲存、裝卸、配送等活動都不能通過在線傳輸的方式直接完成。雖然，現(xiàn)代物流離不開物流管理信息化，也要利用互聯(lián)網技術。但互聯(lián)網顯然并不構成物流管理的必要手段。換句話說，物流也可以在非互聯(lián)網技術條件下運作。

 

**，快捷性 

通過快速運輸和科學的物流事前管理和事中管理，實現(xiàn)快速物流。在供應鏈管理中，快速物流是供應鏈的基本要求，是保證供應鏈高效運行的基礎。

 

第二，信息共享 

與傳統(tǒng)的縱向一體化物流模式相比，供應鏈一體化物流信息流大大增加。需求信息和反饋信息的傳遞不是階段性的，而是網絡型的，企業(yè)可以通過互聯(lián)網快速掌握供應鏈中不同環(huán)節(jié)的供需信息和市場信息，實現(xiàn)信息共享和協(xié)調。

隨著共享信息的增多和先進技術的應用，供應鏈上任何節(jié)點的企業(yè)都能及時掌握市場需求信息和整個供應鏈的運行情況，各個環(huán)節(jié)的物流信息都能透明地與其他環(huán)節(jié)進行溝通和共享，從而避免了需求信息的失真。同時，通過消除不增值的過程和時間，供應鏈物流系統(tǒng)可以進一步降低成本，為實現(xiàn)供應鏈的敏捷化和精細化運作提供基本保障。

 

第三，多樣性 

在供應鏈管理中，物流的多樣性體現(xiàn)在物流形式和商品的多樣性上。物流形式的多樣性主要是指物流運輸方式、托盤等的多樣性。

 

第四，人性化 

物流是根據用戶的要求，實現(xiàn)多種產品、可靠質量的客戶親和力服務。在供應鏈管理中，物流不僅需要科學的管理方法，還需要實時適應客戶需求的變化，體現(xiàn)人性化需求的特點。