物流管理定義

　　物流管理(Logistics Management)是指在社會生產(chǎn)過程中，依據(jù)物質(zhì)材料實體流動的規(guī)則，使用管理的基本原理和科學(xué)辦法，對物流活動進行方案、安排、指揮、和諧、操控和監(jiān)督，使各項物流活動完成**的和諧與合作，以下降物流本錢，進步物流功率和經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代物流管理是建立在體系論、信息論和操控論的基礎(chǔ)上的。

　　主要特點

　　(1)以完成客戶滿意為榜首方針;

　　(2)以企業(yè)全體*優(yōu)為意圖;

　　(3)以信息為中心;

　　(4)重功率更重效果。

　　曾經(jīng)，施行物流管理的意圖就是要在盡可能**的總本錢條件下完成既定的客戶效勞水平，即尋求效勞優(yōu)勢和本錢優(yōu)勢的一種動態(tài)平衡，并由此發(fā)明企業(yè)在競賽中的戰(zhàn)略優(yōu)勢。

　　物流圖組(17張)依據(jù)這個方針，物流管理要處理的基本問題，簡略地說，就是把適宜的產(chǎn)品以適宜的數(shù)量和適宜的價格在適宜的時間和適宜的地址提供給客戶。

　　物流管理著重運用體系辦法處理問題?，F(xiàn)代物流轉(zhuǎn)常被以為是由運送、存儲、包裝、裝卸、流轉(zhuǎn)加工、配送和信息諸環(huán)節(jié)構(gòu)成。各環(huán)節(jié)本來都有各自的功用、利益和觀念。體系辦法就是使用現(xiàn)代管理辦法和現(xiàn)代技術(shù)，使各個環(huán)節(jié)共享整體信息，把一切環(huán)節(jié)作為一個一體化的體系來進行安排和管理，以使體系可以在盡可能低的總本錢條件下，提供有競賽優(yōu)勢的客戶效勞。體系辦法以為，體系的效益并不是它們各個部分環(huán)節(jié)效益的簡略相加。體系辦法意味著，關(guān)于出現(xiàn)的某一個方面的問題，要對悉數(shù)的影響要素進行剖析和點評。從這一思維動身，物流體系并不簡略地尋求在各個環(huán)節(jié)上各自的**本錢，由于物流各環(huán)節(jié)的效益之間存在彼此影響、彼此制約的傾向，存在著替換易損的聯(lián)系。比方過分著重包裝材料的節(jié)省，就可能因其易于破損形成運送和裝卸費用的上升。因而，體系辦法著重要進行總本錢剖析，以及防止次佳效應(yīng)和本錢權(quán)衡使用的剖析，以到達總本錢**，一起滿意既定的客戶效勞水平的意圖。