在一般的企業(yè)庫存辦理中遍及存在庫存量過高以及整個供應(yīng)鏈中需求變異擴(kuò)大的問題(即“牛鞭效應(yīng)”)。

　　為了保障企業(yè)的按時出產(chǎn)，許多企業(yè)都存在庫存量過高的問題，造成這種現(xiàn)象的首要原因在于：

　　出售猜測禁絕確是影響庫存居高不下的首要原因。大眾喜好具有易變性，許多要素都會引起不規(guī)則的購買傾向，然后導(dǎo)致一般用戶和分銷商需求也具有很大的不確定性。加之與下流企業(yè)的信息溝通不流通等等，都添加了出售猜測的難度。

　　貨戰(zhàn)略的失誤和及時操控的才能較差。這種不確定來自訂購部分自身。牽涉到是否有合理的訂購戰(zhàn)略，對上下流企業(yè)的供應(yīng)及需求等信息是否了解**及時等。

　　訂購周期的不穩(wěn)定。這首要取決于自己的供貨渠道是否單一以及供貨商的體現(xiàn)水平是否令人滿意。

　　沒有有效地與各個部分溝通，使得庫存、在途貨品以及需求等基本信息發(fā)生誤差。

　　在供應(yīng)鏈中，每個企業(yè)都會向其上游訂購，一般情況下，出售商并不會來一個訂單就向上級供貨商訂購一次，而是在考慮庫存和運(yùn)送費用的基礎(chǔ)上，在一個周期或許匯總到必定數(shù)量后再向供貨商訂購;為了削減訂購頻率，降低本錢和躲避斷貨危險，出售商往往按照**經(jīng)濟(jì)規(guī)劃加量訂購。一起頻繁的訂購也會添加供貨商的工作量和本錢，供貨商也往往要求出售商在必定數(shù)量或必定周期訂購，此刻出售商為了盡早得到貨品或全額得到貨品，或許為備不時之需，往往會人為進(jìn)步訂購量。這樣，定貨量的層層擴(kuò)大，有可能導(dǎo)致*終的供貨商所得到的訂單需求是用戶的實際需求的幾倍甚至幾十倍。這給各個企業(yè)在庫存辦理以及出產(chǎn)方面都帶來了極大的負(fù)面效應(yīng)。咱們稱這種現(xiàn)象為“牛鞭效應(yīng)”。導(dǎo)致需求變異擴(kuò)大即“牛鞭效應(yīng)”的原因比較復(fù)雜，涉及到庫存辦理方面的首要原因在于：企業(yè)之間的信息不對稱、提前期的問題以及庫存失衡的問題。

　　企業(yè)之間的信息不對稱。因為短少信息溝通和同享，企業(yè)無法把握下流的真正需求和上游的供貨才能，只好自行多儲貨品。一起，供應(yīng)鏈上無法完成存貨互通有無和轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)撥，只能各自持有高額庫存，這會導(dǎo)致并加劇牛鞭效應(yīng);

　　提前期。需求的變化隨提前期的增加而增大，且提前期越長，需求變化引起的訂購量就越大，企業(yè)因為對交貨的**時刻心中無數(shù)，往往期望對交貨日期留有必定的地步，因此持有較長的提前期，因此逐級的提前期拉長也造成了牛鞭效應(yīng);

　　庫存失衡。傳統(tǒng)的出售一般是由供貨商將產(chǎn)品送交出售商，其庫存職責(zé)仍然歸供貨商，待出售完成后再進(jìn)行結(jié)算，但產(chǎn)品卻由分銷商把握和調(diào)度。這就導(dǎo)致了出售商遍及傾向于加大訂購量把握庫存操控權(quán)，因此加劇了訂購需求加大，導(dǎo)致了牛鞭效應(yīng)。